105.86% 101.45% 公司提前120天完成集团下达经营任务

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  • 发布时间: 2021-09-14 11:43:16
  •     截止8月底,公司共完成经营额23.29亿元,是集团下达年度指标22亿元的105.86%完成合同额20.29亿元,是集团下达年度指标20亿元的101.45%。提前120天完成集团下达的经营目标任务。成功取得装修装饰一级、消防一级、电子与智能化二级、水利水电总包三级、水工制作与安装三级、桥梁、地基基础等七项资质。

        9月13日,在公司组织召开的第三季度经营工作会议上,公司经营部通报了公司今年经营工作取得的成绩,截止目前公司已顺利完成集团下达的经营指标,更加夯实了经营工作的信心和决心,第四季度将着重推进集团外项目、优质项目、大型项目的落地,全力以赴打好年终收官之战,为2022年实现开门红打好基础。

        会上,各直管部经理重点对项目的跟踪情况进行了详细汇报,公司领导班子成员就第四季度的经营工作开展进行了安排部署。

        公司党总支副书记、副董事长、总经理王文斌强调:一是提升经营工作质量,高质量完成投标等相关工作。二是要强化自主经营的重要作用,各基层直管部要加强对项目信息的跟踪力度,梳理获取到的项目信息,积极争取提前介入项目的前期工作,为顺利承接项目创造良好的条件。三是持续强化经营工作的龙头地位,全力加快项目落地,实现经营规模和经营质量“双提升”。

        公司党总支书记、董事长李开福表示,近两年来公司营业收入、盈利能力均实现了大幅提升,干部职工精神面貌积极向上,干事创业氛围浓厚,发展信心倍增,获得了集团内外的肯定。这些工作的转变和成绩的取得都是与经营工作密不可分的,我们当倍感珍惜成绩的来之不易,还将再接再厉为荣誉而战。面对第四季度的各项工作,他要求公司上下:一是必须保质保量、安全高效的推进项目建设,部分管理人员要加快转变思想观念的步伐,强化项目成本管控,提高项目盈利水平,增强降本增效意识。二是要加大项目的跟踪力度,对必须落地的项目明确责任,奖罚分明的抓落实。三是要坚定信心,全力冲刺第四季度,完成公司年初制定的各项目标任务。四是要全面推进项目建设,加大项目收款力度。五是加快已完工项目的结算工作,各直管部负责人为第一责任人必须亲自参与结算办理工作,明确结算工作责任,强化工作力度。六是做好双节前的维稳排查和矛盾化解,维护企业的和谐稳定。(记者:张译允)


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